С поставянето на началото на изграждането на съвременна ски-зона в град Банско е необходимо да се преосмисли цялостната стратегия за развитие с оглед евентуалното повишаване на нивото на курорта и на повишаване на качеството на туристическия продукт. Това означава да се определят точно специализираните отрасли в региона и възможностите за тяхното оптимално развитие. Новите условия изискват нов подход при разработване на общинските стратегии. Стратегията трябва да включва онези общински дейности, които са субсидирани от държавния бюджет (здравеопазване, образование, култура, комунално-битово стопанство, териториална инфраструктура) и на които общината може да влияе. При централизираната планова икономика общинската администрация имаше управленски функции, които позволяваха да събират база от данни за икономиката на територията и да оказват съществено направляващо значение в развитието на общината.
    Сега общинската администрация има други функции и старата структура на общинските програми и шаблонът, който използваше, не са актуални. Фирмите не са задължени да предоставят икономическа информация на общините (с изключение на общинските фирми). Всяка фирма, познавайки икономическите правила, решава как и по какъв път ще се развива. Затова разделите Е стратегията за фирмите от производствената сфера отпадат. Общината може само да създава преференциална среда с цел да стимулира бизнеса, тъй като една малка част от печалбата на фирмите отива в общинския бюджет. Основната цел на общинската стратегия е цялостното подобряване на живот на населението, живеещо в нея чрез разумното използване на природните дадености и ефективно използване на материалните, финансовите и кадровите ресурси.
    Вземането на стратегически решения е свързано с намирането на оптимален компромис между изискванията на икономическите, социалните и екологичните показатели.
    В момента в общината се смята, чес разработването на цялостна стратегия за развитие ще се решат основните проблеми в икономическата, социалната и екологичната сфера. Очаква се да се получи бърз материален израз на стратегическите постановки, свързани с намиране на източници за попълване на бюджета в общината. Необходимо е да се подчертае, че глобалната стратегия дава основно направление за дългосрочна перспектива, а частните стратегии ще решават конкретните проблеми и от тях в по-близък времеви интервал ще се получат и социалните, и материалните облаги за общината.
    Изграждането на новите съоръжения над Банско и създаването на ски-зона с претенции за такава от развитите страни от Европа е възможност за постигане на съвместимост на националната, регионалната и частните стратегии за развитие.
    Това я определя като съобразена с уникалното, многофункционалното предназначение на общината като административен и стопански център. С реализирането на този проект се постига и приемственост с приетите общински приоритети за развитие на туризма във всичките му познати форми, макар че се поставя акцент върху т. нар. зимен туризъм, на територията на Банско е възможно да се развива екотуризъм, селски туризъм, автентичен туризъм, конгресен туризъм и пр., които чудесно могат да запълнят празнините в летния сезон. Това твърдение противоречи на основния довод на протестиращите екологични организации, които спънаха стартирането на проекта за ски-зоната. Те се обявяваха твърдо за развитието само на еко-туризма с цел да се предпази дивната природа на Пирин. До колко обаче това е начина да се предпази планината от замърсяване, може да се поспори. При евентуалното развитие на този тип туризъм е логично и увеличаването действието на антропогенния фактор върху флората и фауната в значителни граници. Тази идея също предполага и евентуалното оставяне на съществуващата ски-база на "доизживяване" и практически закриване на скиорския туризъм. Това от своя страна би довело до увеличаване на съществуващия основен дисбаланс между съществуващата леглова база и капацитета на съоръженията за ски. А това е последното, от което бизнеса в Банско се нуждае.
    Изграждането на новата ски-зона в Банско е начин за преодоляване на този дисбаланс и следователно огромна предпоставка за цялостно развитие в бързи темпове. Това съчетано с природните предпоставки и икономическите предпоставки, включващи изградената материално-техническа база, икономическите връзки и инфраструктурата обосновава насочеността за развитие към доминиращия скиорски туризъм от една страна и благодарение на автентичния облик на града и останалите форми, от друга. Ще се открият и по-големи възможности и за изграждане и развитие на допълващи предприятия, както и за решаване на наболелите през последните години инфраструктурни проблеми с оглед на това, че инвестиционната атрактивност на града вече ще бъде на по-горно ниво.
    Като заключение можем да обобщим, че развитието на туризма в Банско в този му вид се обуславя от териториалната концентрация на благоприятни предпоставки и по своята икономическа същност следва да се разглежда като обективен и непрекъснат процес.
   

"Орбел"